发起，为了更高的效率和更好的质量 建立联系：在公司内外开辟良好的信息来源（例如，参观会议和贸易展览会对此很有意义。） 内容联合和内容管理以提高效率 竞争对手研究、观察：媒体筛选、竞争对手分析 开发新型内容，例如信息图表、 新新闻 重新启动：启动、计划、执行 内容营销 如您所见，有许多任务不属于典型的生产过程 但它们是其中的一部分。当然，经典作品是最重要的。以下是雇用外部服务提供商的示例： 为产品创建简介（文章、视频、信息图、照片等。
联系作者 制作人：分配并定期 特殊贸易承包商电子邮件列表 跟进 生产期间的支持（例如通过研究） 截止日期监控：在约定的日期请求服务 编辑、更正 提供反馈：作家 制片人 其他作品，例如文本、图像、视频、音频、社交媒体 发布循环的管理（注意，浪费时间！） 协调设计和生产 所以如果你想拥有一个运作良好的编辑团队，你不应该只坚持完成生产流程（图表所代表的）。员工需要足够的自由来完成所有其他任务，这样他们才能以创造力和热情将内容质量保持在较高水平 。没有人在仓鼠轮上进步。 编辑部的结构：最好是保守和进步同时存在 编辑部的设立没有一成不变的规定。
这完全取决于您希望他们追求的目标。有些依赖于其他部门的内容交付，几乎没有发言权，只是简单地执行其他部门的规范。其他人的工作主要是自主、自给自足。如果他们不符合主题规划或不符合质量标准，他们有权拒绝贡献 即使他们来自管理层。在实践中，依赖和独立的混合形式已经证明了自己：与公司中所有交付的沟通者建立了极其强大的网络。然而，编辑们对文章的设计和质量有发言权。她应该是内容质量的守护者是 其他部门必须接受这一点。只有编辑在这里拥有必要的决策权，才能保证持续的内容质量。