最佳实践是开发值增长，并消除那些降低价值手机列表的价值。 资源管理 更有效地管理资源的一种方法是高效的员工组织，例如，按技能而不是按业务线。这允许更好的人员部署手机列表和需求管理。 风险管理 建立一个正式的风险框架严格围绕 IT 如何衡量、接受和管理风险，以及报告管理的风险。 绩手机列表效衡量 围绕衡量 手机列表 业务绩效建立结构。
一种流行的方法是建立 IT 平衡计分卡 (BSC)，它检查 IT 在实现业务目标手机列表方面做出的贡献。它使用定性和定量措施进行测量。 外包中的治理挑战 2004 年，IT 治理研究所 (ITGI) 进行的一项调查显示，当服务供应外包时，所需的治理级别并没有可靠地扩展手机列表到关系。重要的不再是组织对能力的所有权，而是其利用和扩展其外包能力的能力 调查结果表明，外包的好处不仅仅在手机列表于价格，还在于服务质量、风险管理和释放关键人员以专注于核心增值活动。
希望将部分 IT 运营外包给海外第三方代理的首席信息官 (CIO) 应仔手机列表细查看自己的流程是否成熟和组织准备就绪。需要展示 IT 对公司底线的贡献。此外，诸手机列表如萨班斯奥克斯利法案 (SOX) 和巴塞尔协议 II 等不断增加的财务法规正迫使 CIO 密切关注 IT 环境。因此，代理人也在寻找第三方保证，以使他们的委托人对他们的内部控制环境感到满意。 许多印度服务手机列表提供商已经实施了